【人材育成】まだ続けますか?人を集めようとしてはいけません!
株式会社Peace 代表取締役
土井けいじです。
僕が人材育成する上で大事にしていることは、如何に人として繋がっていけるかです。
少子高齢化が進み、日本の総人口に占める若い方の割合は、年々下がっています。
この状況下で、企業は良い人材を求め絶えず試行錯誤しています。
ある企業では、人材を採用する際に囲い込みで、研修と称して旅行に招待したり、あの手この手を駆使しています。
そういった戦略も分からないことはないですし、実際僕の身の回りでも、
『人がいなくて事業が回らない』
『せっかく入社したのに数ヶ月で辞めてしまった』
なんて嘆く経営者が多くいます。
ITが進歩してもなお、マンパワーは重要な社会を動かす要素なのです。
結局のところ、
良いアイディアやスキームがあって、お金があるし、、、
それだけでは、一時的にうまくいくかもしれませんが、長く繁栄することはできないです。
ではどうしたら良いのでしょうか。
長く反映するためには、目先の利益ではなく、将来にどれだけ投資できるかにかかっています。
男磨きも、仕事も、プライベートもみんな同じです。
次回、人材育成の観点からもう少し具体的に書いていきます。
以上、 土井けいじでした。
僕が人材育成する上で大事にしていることは、如何に人として繋がっていけるかです。
少子高齢化が進み、日本の総人口に占める若い方の割合は、年々下がっています。
この状況下で、企業は良い人材を求め絶えず試行錯誤しています。
ある企業では、人材を採用する際に囲い込みで、研修と称して旅行に招待したり、あの手この手を駆使しています。
そういった戦略も分からないことはないですし、実際僕の身の回りでも、
『人がいなくて事業が回らない』
『せっかく入社したのに数ヶ月で辞めてしまった』
なんて嘆く経営者が多くいます。
ITが進歩してもなお、マンパワーは重要な社会を動かす要素なのです。
結局のところ、
良いアイディアやスキームがあって、お金があるし、、、
それだけでは、一時的にうまくいくかもしれませんが、長く繁栄することはできないです。
ではどうしたら良いのでしょうか。
長く反映するためには、目先の利益ではなく、将来にどれだけ投資できるかにかかっています。
男磨きも、仕事も、プライベートもみんな同じです。
次回、人材育成の観点からもう少し具体的に書いていきます。
以上、 土井けいじでした。