【実績と予定の管理】目標達成の為に☆

こんにちは、

土井けいじです。

今回は実績と予定について、書いていこうと思います。

予実管理という言葉を耳にしたことがありますか？

管理層にとっては進捗管理のツールとして欠かせないものですね。

受験する、筋肉をつける、部活で実績を上げる。

特別な事でなく、皆さん普段からやられているかと思います。

会社で働く身でないにしても、僕も事業をしながらその予実を管理しています。

さてこの予実、社会人になると自分がプレイヤーであり、かつマネージャーであることが多くあります。

ここでやっかいなのが、

○同一人物が管理される、管理する側にいるということ

社会では利害相反する人が、同一のポジションにつくことを嫌います。

弁護士と検事、出資者と経営者、法務・商事を例にとっても、何故かは明白ですね。

休みたいけど、努力するのように、人間は自己矛盾を常に抱えながら生きていきますが、

これに打ち勝つ方法をシェアします。

○決めた瞬間、仕組み化してしまうこと

エスカレーターに乗ったら、違う方向には行けないように、まず自分の弱さに打ち勝つ仕組みを作りましょう。

これは気分が上がっている、決めた瞬間が望ましく、時間が経つにつれてそのパッションは弱くなっていきます。

善は急げ！！

決めたことを達成してより良い男になる為に、予定と実績を管理していきましょう。

以上、

土井けいじでした。